Vertraulichkeit hat in vielen Mandaten Priorität. Deshalb sind die Beispiele anonymisiert und auf den konkreten Nutzen fokussiert.
Die Menschen hinter den Projekten findest du auf meinem LinkedIn-Profil. Hier geht es um das Muster: Was war die Ausgangslage, was habe ich gemacht, was hat sich verändert? Passende Leistungen findest du unter Leistungen.
„Manchmal ist ‚noch nicht‘ das ehrlichste Ergebnis – und genau das schafft Vertrauen.“
— Stephen KunstmannRollen unklar, IT und Fachbereich aneinander vorbei.
Situation: Wachstum, neue Tools, aber keine gemeinsame Sprache zwischen Fachbereichen und IT. Ansatz: Rollenklärung, moderierte Abstimmung, schrittweise Verankerung im Tagesgeschäft. Ergebnis: Klarere Rollen, bessere Abstimmung, stabilere Umsetzung – siehe auch Vorgehen.
Hohe Belastung, komplexe Spannungsfelder.
Situation: Führungskraft zwischen Konzernvorgaben, Team und eigenen Grenzen. Ansatz: Systemisches Coaching mit Fokus auf Haltung, Entscheidungsfähigkeit und Selbstwirksamkeit. Ergebnis: Verbesserte Entscheidungsfähigkeit in komplexen Spannungsfeldern.
KI-Interesse da – aber ohne Alltagsnutzung.
Situation: C-Level will KI nutzen, Fachbereich hat keine belastbaren Workflows. Ansatz: Workshop, Pärchenbildung Fachbereich/Technik, schlanke Vorlagen ohne Prompt-Overload. Ergebnis: Nutzbare KI-Workflows mit klarer Governance und hoher Akzeptanz – Details auf der KI-Seite.
Aus LinkedIn-Empfehlungen – die vollständigen Texte findest du auf meinem Profil.
